Трениги, семинары и тимбилдинг 

Наши возможности- Ваше развитие! 

Мы проводим лекции, семинары и тренинги для повышения качества работы сотрудников различных организаций!

  • На лекциях и семинарах мы даем современные научные знания. 
  • А на тренингах мы учим как этими знаниями пользоваться в повседневной жизни. 

«Точки приложения» тренингов, как технологии обучения и развития, могут быть разными. Это может быть командообразование, расширение базы знаний, совершенствование специальных навыков, необходимых дляэффективной профессиональной деятельности.  

Бизнес-тренинги и тимбилдинг

  • тренинги продаж, переговоров, тренинг командообразования, мотивации и лояльности персонала. 

Тренинги личностного роста 

  • тренинги по развитию уверенности в себе, креативности, сенситивности,коммуникативной компетентности.

Тренинги личной эффективности 

  • тренинги целепологания, тайм-менеджмента, самомотивации и т. п. 

 

Что же такое тимбилдинг или командообразование? Когда стоит задуматься о проведении этих мероприятий?

О командообразовании руководителю имеет смысл всерьез задуматься, если в его компании присутствуют следующие проблемы: 

  • спад мотивации, выражающийся в сокращении числа продаж, ухудшении качества сервиса, пассивности сотрудников, нежелании брать на себя дополнительные функции; 
  • низкая лояльность персонала, которая выражается в увеличении претензий к руководству со стороны подчиненных, деструктивной критике их действий; 
  • преобладание у сотрудников личных целей над общими; 
  • несогласованность в работе подразделений, неэффективные коммуникации как по горизонтали, так и по вертикали;
  • высокая частота конфликтов как между руководителями разных уровней, так и между сотрудниками одного подразделения; — повышенная «текучесть» кадров; 
  • неблагоприятная атмосфера в коллективе, подсиживание, наушничанье, поиск виноватых; 
  • негативное отношение сотрудников к обучению, повышению квалификации, нежелание применять полученные знания на рабочем месте. 

 

Каких результатов ждать от тимбилдинга? 

Создание команд просто необходимо в тех компаниях, где действуют нормы групповой ответственности за результат. Перечислим лишь несколько примеров позитивных изменений, которые влечет за собой грамотно проведенный тимбилдинг:

  • В процессе формирования команды ее члены лучше узнают друг друга. Это научит их прогнозировать поведение и реакции каждого по отношению к рабочей ситуации. 
  • Изменится отношение к разногласиям: команда начнет относиться к ним как к необходимой составляющей в поиске лучших решений рабочих вопросов. Сотрудники перестанут переходить на личности в сложных ситуациях. 
  • В решении рабочих вопросов цели компании начнут преобладать над личными. Появится объединяющая задача — сохранение командного взаимодействия для достижения запланированных результатов. 
  • Сотрудники начнут рассматривать критику как неотъемлемую часть поиска наиболее эффективных решений. Изменится и направленность самой критики: она будет ориентирована на устранение препятствий, с которыми столкнулась группа, а не на поиск «козла отпущения». 
  • Обсуждение проблем в команде станет более свободным, личные амбиции уйдут на второй план. Появится высокий уровень доверия и принятия каждого члена команды. Сотрудники научатся лучше слушать и слышать друг друга. 

Атмосфера внутри команды станет более комфортной. У сотрудников повысится заинтересованность в работе и ее результатах. Они начнут проявлять инициативу, искать новые идеи, стремиться к повышению своей квалификации.

Конечно, первый, самый сложный, но необходимый шаг на пути к созданию команды для руководителя — начать эти изменения с себя. И только после успешной реализации запланированных изменений в сознании лидера компании можно приступать к построению команды. Ведь если руководитель морально не готов учитывать мнение персонала и предоставить большую свободу действий сотрудникам в реализации задач компании, построение команды останется не более чем декларацией на бумаге, а в худшем случае приведет к закреплению двойных стандартов со всеми вытекающими последствиями.